再見徐海青，他已經是青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）下屬生產企業(yè)--青島啤酒四廠的廠長了。去年的這個時候，正值啤酒的銷售高峰期，徐海青被集團調任到坐落在青島永平路6號的啤酒四廠擔任廠長，也結束了他整整7年的CIO生涯。

　　在青島啤酒四廠的介紹里，在“工廠使命”一欄里醒目的寫著“在‘數據化、信息化’管理的基礎上，創(chuàng)建‘綠色環(huán)保’星級工廠”。徐海青所負責的企業(yè)信息化重視程度可見一斑，這也與他長期浸淫信息化建設不無關系，而青島啤酒的信息化高樓也是在他手里逐步打造起來的。“2001年，我到青島啤酒負責信息化建設，建立信息管理總部。我一干就是7年，如今成熟的信息系統(tǒng)就是在這7年間建設起來的。”前青島啤酒信息管理部部長徐海青說。

　　青島啤酒四廠廠長 徐海青

　　“轉型”實則為“回歸”

　　學自動化出身的徐海青當初根本沒想到自己會和信息化結上緣，也沒想到，自己在原青島啤酒二廠干了十幾年后，會接手信息化。“我進入青島啤酒以后，由于當時的二廠是新建工廠，我負責設備安裝調試，慢慢接觸生產、組織、管理等等，基本上各個角度的業(yè)務都干過。”徐海青說。2001年，集團進行人事調動，有著自動化專業(yè)背景又深諳業(yè)務的他，被集團推到了信息管理總部部長的位置上，而當時，徐海青是啤酒二廠的廠長助理。

　　對于為何企業(yè)會選擇他擔任信息管理部部長的問題，徐海青想了想說：“其實我自己也分析過，也了解了一些企業(yè)CIO的出路和背景情況。我個人認為，負責企業(yè)信息化建設的人不應該是純計算機專業(yè)出來的，因為專業(yè)面太窄了。我認為應該是管理+技術的融合，在任何地方做CIO都是。正是因為當初在二廠的經歷，讓我對這兩方面都比較熟悉，我估計當時公司的選擇是基于這方面。”

　　奧運會的成功營銷策略，讓青島啤酒的銷售額節(jié)節(jié)攀升，集團于是在6月份進行了新一輪的人事調整，徐海青在7年之后“回歸”了業(yè)務部門，不同的是，此時他是去啤酒四廠擔任廠長了。作為集團下屬工廠的“一把手”，雖然在戰(zhàn)略制定等方面并不需要他來提出，但是相對于原來的信息管理部，徐海青的工作關注面增加了很多。“集團的信息化和工廠的管理關注點不一樣，公司信息化要了解國家的信息化發(fā)展、新技術，包括青島啤酒全國55家工廠的運行情況、所在地域的差異化。回到工廠，我可能就關注生產，信息化只是工廠幾個部門其中的一個部門的一小部分。兩者的側重點會不一樣。”徐海青說。

　　CIO轉型在于“改變思想”

　　成功轉型，并在新的崗位上管理得游刃有余的徐海青，對于CIO的轉型也有自己的看法。在他看來，CIO所在企業(yè)和自身都必須要“改變思想”，才能助力CIO的轉型和提升。因為公司領導層和業(yè)務部門都認為CIO是一個技術角色，因此在理解上，CIO所涉及的面就非常窄，同時由于技術的問題，公司尋找接替者時也更加謹慎。“我干CIO已經幾年以后了，很多領導和管理干部，還是以為我就是個學計算機的！實際上，在我的部門，計算機是個配角，是維護企業(yè)系統(tǒng)運行、技術開發(fā)的，真正在部門里面學企業(yè)管理、經濟、財務的人很多。”徐海青說。

　　另一個方面，CIO自身也需要“改變思想”，這也是一個老生常談的話題，但說起來容易，做起來難。也許徐海青的經歷會是一個很好的借鑒。“實際上一個人做了CIO，那對自己以后的轉型是一個非常好的基礎，比如企業(yè)上ERP、上CRM，它會讓你對企業(yè)所有的內部管理、企業(yè)框架、業(yè)務流程都比較了解。所以除了知識層面，比如提高管理水平，其實在專業(yè)層面已經具備這個條件了。而許多CIO都知道要懂業(yè)務，但是卻沒有業(yè)務的實際經驗，那就會局限在這個專業(yè)里面。”徐海青說。因此，像徐海青一樣，在業(yè)務部門浸淫許多年之后，對于業(yè)務已經積累了實戰(zhàn)的經驗，又何愁不能轉型呢？

　　轉型到業(yè)務部門相對容易

　　在一項對于“CIO出路”進行的調研結果中顯示，選擇嘗試向財務、銷售、生產等業(yè)務總監(jiān)轉型的人數最多，有大約32%；大約20%的人選擇忠于職業(yè)，嘗試在不同行業(yè)背景的企業(yè)做好CIO；也有人嘗試做CEO，自己創(chuàng)業(yè)或者跳槽到乙方出任要職等幾個方向。“在我看來，只要能提升自己，有利將來的發(fā)展，就是最好的選擇。我覺得做業(yè)務和做更高層面的管理會更好，一個是對工作業(yè)績的肯定和提升，再一個就是不會局限在一個狹小的空間里。CIO的角色年齡日趨年輕化，30多歲正好是事業(yè)的上升期，需要得到認可。”徐海青說。

　　不過他也提出了忠告，“我覺得CIO轉型做業(yè)務部分的負責人相對容易，本身你已經有了基礎，只要你提高自身的能力就行。但是從CIO轉型CEO，我覺得還是很困難的，畢竟一個企業(yè)的所有事情都需要兼顧到，這跟CIO日常工作是不能相比的。”

　　轉型以后適應是重點

　　轉型以后考慮的，自然就是能不能適應新工作的問題，這也關系到CIO能不能轉型成功。“我做廠長一年了。剛剛過來的時候，正好是啤酒生產的旺季，壓力很大，轉過來以后，生產任務很重，但是憑著以前的業(yè)務經驗和CIO對流程運作的了解，接手比較快。”徐海青說。而這些經驗也幫助他成功渡過了集團給他制定的半年試用期。

　　對于如今的工作和原來信息化工作的最大不同，徐海青認為，現在關注點更加全面了，如今他的工作重點轉到了環(huán)保安全上。“我提出了在確保安全環(huán)保的前提下，如何提升質量、降低消耗。因為全國都在搞節(jié)能減排，然后就是在企業(yè)進行文化建設、班組建設，對員工關系等這些方面深入了解并加強。”在采訪的末尾，徐海青這樣說到。

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