劉京喜歡打籃球，在廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“香山衡器”）IT部人盡皆知，幾乎每天晚上都能在廠區(qū)的籃球場上看到他的身影。打完球后，通常他會選擇回家看書，多半是諸如軟件和編程方面的技術(shù)類書籍，這也是他從馬來西亞攻讀MBA回來后一直延續(xù)下來的習(xí)慣。在空余時(shí)間，劉京喜歡聽古典音樂，鐘愛理查德·克萊德曼。

　　不過作為公司的CIO，今年1月份才進(jìn)入香山衡器的劉京，已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，這也與他在信息化領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人格魅力有關(guān)系，和手下也是打成一片，經(jīng)常和手下的一群“80后”去K歌，一起看NBA的比賽，不過是重播，“因?yàn)楸荣惱细ぷ鲿r(shí)間沖突，為了工作只能看重播。”劉京這樣說，“我比較喜歡科比和詹姆斯，不過相比之下我更喜歡詹姆斯，我喜歡他強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，他經(jīng)常能在比賽中拿到‘三雙’就是證明。”

　　廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司CIO 劉京

　　從廣西梧州走出來的劉京如今算是小有成就，對于未來，他依然樂觀坦蕩。“我的心態(tài)很年輕，我覺得人生就是NBA賽場，每場比賽都要全身心對待。”劉京用略顯沙啞的嗓音自信地說。而回首看他走過的這些歲月，用一名NBA球員的成長經(jīng)歷來形容，再合適不過了。

　　初出茅廬

　　21歲便大學(xué)畢業(yè)的劉京，在許多“球探”看來是大有潛力可挖，于是從廣西大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)以后，被當(dāng)時(shí)的國營企業(yè)廣西飲食服務(wù)總公司招至麾下，負(fù)責(zé)科室的信息化建設(shè)，開始了他的“新秀賽季”。“1993年的時(shí)候，企業(yè)對信息化要求不高，我主要做一些報(bào)表的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)。”劉京說。

　　不過劉京很快就發(fā)現(xiàn)，這份工作并不適合自己，雖然有在珠三角做得風(fēng)生水起的同學(xué)一直想讓他到外面的世界去闖闖，但是由于離家近的原因，劉京還是選擇待在了那個(gè)單位。“國營企業(yè)事情比較少，我基本上是在打發(fā)時(shí)間。對于信息化，企業(yè)一點(diǎn)也不重視，我學(xué)不到什么新的知識。”劉京談起那段歲月，一副感慨的表情。

　　三年以后，機(jī)會終于來了。1996年，廣西飲食服務(wù)總公司隨著市場化的熱潮進(jìn)行改制，由國企變成了私營承包企業(yè)。“改制以后的企業(yè)更加重視創(chuàng)造營業(yè)額，對于信息化卻更加不重視了。于是在這樣無奈的機(jī)會下，我決定去外面闖闖。”劉京說。于是，劉京收拾行囊，只身來到了當(dāng)時(shí)“到處充滿了機(jī)會”的珠三角。

　　遭遇“新秀墻”

　　到了珠三角，幾番周折后，劉京在佛山南海市的一家代理廣州五羊本田摩托車的小企業(yè)落腳了。當(dāng)時(shí)的佛山有名震一時(shí)的佛山佛斯弟集團(tuán)，于是周邊衍生出了許多摩托車代理企業(yè)。不過正是在這個(gè)沒有信息化的小企業(yè)里，讓劉京為以后投身信息化管理打下了基礎(chǔ)。“當(dāng)時(shí)企業(yè)完全沒有信息化，本來還有一個(gè)人，我去了不久后，那個(gè)人也走了，所以整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、進(jìn)銷存軟件的開發(fā)、硬件維護(hù)，都要我一個(gè)人從頭做起。雖然心里落差很大，但我還是堅(jiān)持下來了。”劉京說。

　　企業(yè)的規(guī)模不是很大，很快，劉京用一個(gè)人的力量把整個(gè)公司的信息化全部建設(shè)起來。雖然只有一年多的時(shí)間，但是這些經(jīng)驗(yàn)足夠成為他“轉(zhuǎn)會”的砝碼了。1997年，劉京進(jìn)入了有700多名員工的南海市廣大五金制造有限公司，他被任命為IT部門的主管，一干就是三年。

　　在NBA賽場中，新秀進(jìn)入NBA后，經(jīng)過一段時(shí)間的比賽，對手就會熟悉他的打法，如果他短期內(nèi)無法改進(jìn)，就會走下坡路，數(shù)據(jù)和狀態(tài)都會下滑，人們稱此為“新秀墻”，而劉京在這家企業(yè)工作了三年以后，也逐漸覺得自己在各方面都開始遇到了瓶頸。“我們是臺資企業(yè)，信息化水平要比大陸企業(yè)高。雖然公司會從臺灣指派信息化高管來對我們進(jìn)行培訓(xùn)，但我還是覺得自己對于業(yè)務(wù)和管理方面的知識欠缺很嚴(yán)重，所以我思考，是不是應(yīng)該去提高自己。”劉京說。

　　當(dāng)時(shí)大陸企業(yè)人員與臺灣先進(jìn)的企業(yè)管理思想也相差巨大，劉京給記者舉了個(gè)例子：在一次培訓(xùn)中，來自臺灣的高管要求劉京到生產(chǎn)線上了解生產(chǎn)流程，以便利用信息化進(jìn)行流程優(yōu)化，這在如今看來很平常的工作，在當(dāng)時(shí)有許多工人表示不解，“你們做IT的，怎么還要來我們生產(chǎn)部門考察啊？”生產(chǎn)車間的員工這樣對劉京說。在他們想象當(dāng)中，IT人應(yīng)該是坐在有冷氣的辦公室里研發(fā)高科技的產(chǎn)品。

　　海外充電

　　經(jīng)過慎重思考之后，劉京決定辭掉工作，到國外進(jìn)修，給自己充電。于是在1999年下半年，他開始復(fù)習(xí)英語，為出國做準(zhǔn)備。年底，劉京攢著工作以來的積蓄奔赴馬來西亞，進(jìn)入Prime College攻讀電子商務(wù)MBA課程。“其實(shí)也想過在國內(nèi)讀，那樣的話，花費(fèi)會少點(diǎn)。但是我當(dāng)時(shí)看了下國內(nèi)大學(xué)的課程，唯獨(dú)沒有電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)，于是只能選擇去馬來西亞了。”劉京說。

　　而讀書的這三年，成為了劉京提升自己的最好階段，雖然面臨的困難重重。“首先是英語，雖然我在國內(nèi)已經(jīng)惡補(bǔ)了半年，但是真正到了實(shí)際使用的時(shí)候，才發(fā)覺英語竟是上課時(shí)最大的障礙，閱讀和寫作還勉強(qiáng)趕得上，但聽就麻煩大了，經(jīng)常要問身邊的同學(xué)這節(jié)課大概說了些什么。我又花了一年的時(shí)間，才慢慢跟了上來。”劉京說。不過在那段艱苦的日子里，劉京還是保持著樂觀的心態(tài)。“這一年，我每天都是凌晨3、4點(diǎn)睡的。除了學(xué)英語，我還必須把當(dāng)天的知識消化，還得把第二天的課程預(yù)習(xí)，早上8點(diǎn)就要起來，因?yàn)?點(diǎn)要上課。”劉京對于那段歲月仍是刻骨銘心。

　　隨著學(xué)習(xí)慢慢進(jìn)入正軌以后，表現(xiàn)優(yōu)秀的劉京也被導(dǎo)師推薦到了馬來西亞一家軟件公司兼職。在那里，劉京學(xué)以致用，學(xué)到了許多難得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。“工作很累，但是我覺得很新鮮，所以想盡快去學(xué)習(xí)。原來是因?yàn)閷W(xué)習(xí)到凌晨3、4點(diǎn)才能睡，后來是因?yàn)楣ぷ鞯搅璩?、4點(diǎn)才能睡。在國外的三年，基本上就沒好好睡過。”劉京笑著說。

　　得心應(yīng)手

　　學(xué)成歸來的劉京進(jìn)入了中山拓開光學(xué)有限公司，擔(dān)任IT部經(jīng)理。這是一家歐洲的企業(yè)，高層很重視信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在前期完成了部門的文檔規(guī)范和知識管理后，劉京不久就開始受到重任，負(fù)責(zé)公司的ERP的選型和實(shí)施。在前后一年內(nèi)，劉京帶著手下的6個(gè)人完成了從評估到上線的所有工作。到現(xiàn)在，劉京當(dāng)年實(shí)施的信息系統(tǒng)還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)著，這主要依賴于劉京當(dāng)時(shí)固化下來的業(yè)務(wù)流程和知識的傳承。

　　由于對信息化建設(shè)豐富的經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)務(wù)的通透理解，在朋友的推薦下，劉京在2009年初來到了香山衡器，在談到CIO應(yīng)該具備的能力時(shí)，劉京說：“起碼對專業(yè)知識要扎實(shí)，比如硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)。這是評估信息化建設(shè)中每個(gè)項(xiàng)目可行性，必須具備的技術(shù)要素；二是對企業(yè)業(yè)務(wù)的充分熟悉，倉庫管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，必須都了解透徹；三是溝通能力，要做好一套系統(tǒng)，跟各個(gè)部門都要交流，而且要具備一定的技巧，去跟每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)交流，因?yàn)槊總€(gè)人的風(fēng)格都不盡相同。”在香山衡器，IT部門分為2個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)叫IT團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)叫“ERP團(tuán)隊(duì)”，在ERP團(tuán)隊(duì)里，成員都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月都會舉行由他主持的ERP協(xié)調(diào)會議。“領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的評價(jià)都不錯(cuò)。”

　　如今已經(jīng)穩(wěn)定下來的劉京，負(fù)責(zé)香山衡器信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)之間的整合協(xié)同工作。對于未來，劉京暫時(shí)沒有多想。“我希望能為香山衡器做出我自己的貢獻(xiàn)。對于未來，就好像是NBA的比賽一樣，只要盡力了，結(jié)果都不重要，重要的是享受了那份過程。”劉京最后總結(jié)說。

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