從業二十載，現任紫光博彥商業軟件技術服務有限公司首席架構師兼成都博彥軟件技術服務公司副總經理的馬維泉始終自己掌舵人生航向，用他豐富的經驗與勇于挑戰的精神，克服了一波又一波的風浪。

　　黝黑的皮膚、利落的短發、寬廣的肩膀，出生在東北石油基地大慶的馬維泉身上透露著典型的東北人特質。在記者到達時，馬維泉正忙著接待因為兩會從各地趕來參觀紫光數碼的合作伙伴。“馬總待人很溫和，感覺像大哥一樣。”一位他屬下的員工這樣評價他。

　　今年是馬維泉從業整整20年，從20年前那個剛踏出校門的毛頭小子，到大慶石油管理局的10年，再到如今為紫光數碼建立了一整套成熟的信息化系統和信息化團隊，馬維泉經歷了企業重組、重返校園、成功完成幾經的失敗項目等讓他記憶深刻的種種故事，也讓我從他溫和的面容下看到了另一個執著、勇于挑戰的馬維泉。

　　大慶十年

　　1989年，從西安電子科技大學計算機及應用專業畢業的馬維泉被國家分配到大慶石油管理局工作，一干就是十年。在那個由國家安排工作的年代，馬維泉只能將想去大城市接受挑戰的愿望埋在心里，回到家鄉，開始了在大慶石油勘探測井公司計算機中心的工作，負責地震、測井數據的處理。“每天的工作很簡單，就是負責計算機中心的系統維護、科學運算軟件開發，對我來說節奏比較緩慢。”馬維泉評價那時候的工作說。不喜歡安逸現狀的馬維泉于是開始了自己的探索，在系統管理的同時利用所學知識主導開發適合于企業的新系統，勤奮和努力并沒有白費，1995年馬維泉被任命為計算中心副主任，開始負責企業系統的管理和開發。

　　1997年在馬維泉看來是影響很大的一年，同時也是改變他觀念的一年。因為這一年大慶石油管理局進行改制，參與到了企業的改制當中，在此后的兩年中，從企業改革工作組的成員做到組長，他主持了流程再造的BPR、質量管理的ISO9000等多項重要的管理系統改造。也正是這次改制，讓馬維泉對于企業信息化有了新的認識。“在我原來的觀念里，總覺得我們學技術的人就是要怎么提高自己的開發創新能力，但是在改制過程中，我深刻意識到了一個企業信息化負責人對于企業管理的重要性。也就是從那時起，我開始在專注技術的同時，對企業管理知識也開始關注起來。”馬維泉在談到那次改制時這樣說。

　　事實證明，在信息化與業務結合越來越緊密的現今，既懂技術又懂管理的CIO真的成為行業主流。

　　重返校園

　　在接觸到企業管理以后，馬維泉漸漸感到自身知識的缺乏。懷著對于提高自身能力和對更高層次挑戰的決心，馬維泉決定放下工作，重返校園進行深造，他的這個決定也得到了家庭的理解。“其實在1992年我去過一次深圳，看著在深圳的同學吃了很多苦，覺得深圳的技術研發環境也不好。在1995年我就想回學校繼續深造，補充我的知識，但是那時候小孩太小，我怕妻子一個人負擔不了。1998年孩子大些了，于是我做了這個決定，這也要感謝我妻子的默默付出。”這位東北漢子在談到當初做這個決定的時候，對妻子的做法表示感謝。

　　1998年10月份，馬維泉放下手頭工作，開始專心在家復習，準備次年的研究生考試。“那時候是冬天，在家哪也不去，因為10月份才開始復習，專業課對我來說沒什么問題，但是英語是個大問題，我每天差不多就睡5個小時，其他時間都在學習。家里的事基本上不管，都是妻子一個人來。”馬維泉說。

　　功夫不負有心人，1999年他以優異的成績被清華大學計算機系錄取，開始了他10年以后的另一次校園生活。除了專心學習，馬維泉最大的愛好就是看書和爬山。“我看企業家自傳比較多，這個習慣一直沿襲到現在。特別喜歡杰克·韋爾奇和斯隆的自傳，經常去爬香山和八大處。”

　　再戰職場

　　從清華大學畢業后的馬維泉選擇了在京就業，此時，經過3年系統學習的馬維泉卻在找工作上遇到了難題，冰冷的現實讓他意識到了社會的殘酷。“那時候北京的軟件公司在管理和和業務上都比較浮躁，可能是市場競爭和資本實力等原因吧。”那時候，他多次萌生過回到大慶油田的想法，因為他不喜歡北京IT公司為生存拼搏導致不顧及長遠發展的行為。

　　不過經過幾番斟酌以后，馬維泉還是選擇到一家傳統企業做信息化建設工作，出任中信物流公司信息管理部經理，主持開發物流信息系統。”之所以來到那家公司，是看中了當時中信物流領導對于信息化的認識程度比較高，對于信息化建設的愿望很大。比如一開始就要我做了四個物流管理的大型系統。“馬維泉解釋了當時為什么選擇傳統企業開始工作時說。而在中信物流的兩年間，原來信息化基礎薄弱的中信物流，建立了一套以供應鏈為主體的穩定的信息化系統，推動了公司業務的發展。而隨著企業的變動，中信物流改制成為了投資公司，馬維泉也在2004年迎來了事業上的另一次選擇。

　　迎來事業高峰

　　“兩個人從鐵窗往外看，一個人看到的是滿地的泥濘，而另一人，看到是滿天的星辰。”這是出自卡耐基《人性的弱點全集》的一句話。平時喜歡看書的馬維泉很喜歡這句話。而正是憑著這樣一種樂觀精神和對自我的勇于挑戰，馬維泉在2004年加入了清華紫光。也是在紫光的四年間，馬維泉從剛加入的行業事業部技術總監走到了后來的信息總監，迎來了事業的第一個高峰。

　　在紫光數碼，馬維泉被員工最為津津樂道的事跡是始于2005年的紫光UnisCA項目的開發。由于各種原因，馬維泉在2005年末才開始接手項目，而面臨項目上線的時間只剩3個月。UnisCA項目在2006年成功上線后，許多人認為這是一個奇跡。而當時就是馬維泉帶領一個5人開發團隊在分銷群組關鍵用戶和紫光咨詢SAP顧問支持下創造的。在開發之前，許多人對于這個項目望而卻步，因為UnisCA多維度精細化權限控制的設計思想在國際范圍內的同類軟件中是首創；UnisCA的工作效率遠高于純ERP軟件，能夠有效打破橫向部門間的壁壘，支持動態的業務流程重組；UnisCA的開發成本和使用成本，與那些巨頭公司諸如微軟、IBM、惠普、聯想等使用的軟件相比，九牛一毛；UnisCA的技術開發難度大大高于同類軟件。

　　“起初我的確和領導說干不了！因為要在3個月的期限內消化和協調好高標準的需求以及幾種高難度的技術對接，時間實在是太緊了！”馬維泉說。但是領導已經任命他為項目經理，馬維泉只能頂住壓力，力爭完成項目開發。“從11月底開始的一個多月是最艱難的階段，我每天都是兩點以后才休息；每天回宿舍時大門都關了，都得翻過去；每天都是連續不斷地抽煙、喝濃茶。項目組成員都感冒病倒過，我沒有倒下，愣是挺到了最后。因為在潛意識里，這個項目對我來說只能成功，不許失敗。”馬維泉依舊記得那段艱苦的歲月。

　　對于紫光數碼，馬維泉在歸納自己的貢獻時總結了三點：一是融入了高層管理團隊；二是為紫光數碼建立了一只專業的信息化團隊，從建立到現在，人員的基本框架沒有改變，離職的人很少；三是為紫光數碼建立了一整套穩定信息化管理平臺。

　　再迎挑戰

　　在經歷了紫光數碼的輝煌之后，馬維泉決定接受另一個挑戰，出任紫光博彥首席架構師，成都博彥軟件技術服務公司副總經理。盛大原總裁唐駿在談到從盛大時離職曾表示：如今的盛大已經是一家比較成熟而完善的公司，我的離開已經不會影響盛大業務的發展以及資本市場對盛大的評價。馬維泉在談到此次離職也是同樣的觀點：“現在的紫光數碼已經有了一套穩定的信息化系統和一支成熟的信息化團隊，我的離開不會影響紫光數碼的信息化建設。我是一個喜歡挑戰的人，所以我選擇了新公司來繼續我的事業。”馬維泉說。

　　新工作將面臨許多困難，至少在馬維泉看來新公司在管理上還存在許多問題，他寄希望于自己能夠去解決這些難題。馬維泉也介紹了新工作的內容劃分：“我的時間60%將用在項目售前方案管理和與客戶的溝通上，40%用在產品研發管理、技術研發團隊的日常培養和管理上。”

　　目前馬維泉已經在新公司開始了他的事業，相信憑借豐富的經驗和勇于挑戰的精神，對于新工作，馬維泉一定能夠游刃有余。

　　心目中的優秀CIO人選：

　　康師傅控股有限公司資訊部資深協理徐政民

　　對自己的評價：

　　管理流程和管理意識較強，大型軟件設計能力比較好。

　　主要工作成績：

　　一套大型新型信息化管理平臺，一支核心骨干隊伍。

　　職業生涯感悟：

　　不近人情，舉世皆畏途；不察物情，一生俱夢境。

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