許多人對劉小兵好奇，因為他不僅是雙匯集團的CIO，還是雙匯軟件的CEO。在中國這樣一個CIO處境尷尬的環(huán)境里，劉小兵稍顯“另類”。在他遞給記者的名片上，只簡單的印著雙匯集團CIO的字樣，在采訪中，他也一再強調(diào)自己和雙匯是一家人。媒體喜歡稱他為“另類海歸”和“雙匯的私人醫(yī)生”，他所帶領(lǐng)的雙匯軟件公司，締造了雙匯集團的信息化工程，將雙匯集團打造成了全國信息行業(yè)紛紛效仿的“雙匯模式”，許多客戶慕名找上門來。不過他卻說：“我就喜歡做CIO”。

　　一生的戎裝，呼嘯滄桑

　　劉小兵擁有著北方人典型的體格和性格，高大魁梧、聲音響亮，但言語中卻夾雜著少許的南方口音。他自身的經(jīng)歷也是頗具傳奇色彩：祖籍山東，出生在朝鮮，成長在廣東、湖南，創(chuàng)業(yè)在深圳，前些年又轉(zhuǎn)入加拿大國籍。有人戲說他工農(nóng)商學(xué)兵樣樣都干過，因為他做過營業(yè)員，文革時下鄉(xiāng)三年中還當(dāng)了一年兵，后來進入醫(yī)科大學(xué)念書，直到后來去了深圳創(chuàng)辦企業(yè)。路總是這樣，走著走著就清晰起來，在不停地摸索之后，劉小兵投身到了他最喜歡的軟件行業(yè)。在雙匯集團信息化帶頭人的位子上一呆就是10年，雙匯集團也憑借信息化，從年營業(yè)額47億，發(fā)展到現(xiàn)今的年營業(yè)額近400億的大企業(yè)。雙匯集團董事長萬隆對于企業(yè)信息化的評價是：“沒有信息化，雙匯不可能做這么大”，這句話無疑是對劉小兵和他所領(lǐng)導(dǎo)的雙匯軟件最大的褒獎。

　　1983年從湖南醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的劉小兵，在工作一段時間之后，似乎對醫(yī)生這個職業(yè)并不太感冒，于是轉(zhuǎn)到衛(wèi)生機關(guān)辦公室。在擔(dān)任辦公室主任的同時，還分管信息化，而他的人生軌跡，也隨著這次接觸信息化而徹底改變。隨著出國無望，鄧小平的南巡，讓劉小兵對外面的世界充滿了無限渴望。于是在1990年，劉小兵放棄了別人羨慕的工作，只身南下淘金。不過正如歌里所唱的那樣“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈”，初到深圳的劉小兵面臨著艱難的現(xiàn)狀，不過，憑借樂觀和不服輸?shù)男愿瘢荒旰螅M入了IBM公司組建的ISD軟件公司就職，從此打開了通向國際化的大門。兩年后，劉小兵創(chuàng)辦了自己的公司，隨后移民加拿大，實現(xiàn)了他走出國門的夢想。

　　2000年，他又回來了。當(dāng)時備受信息化折磨的雙匯集團董事長萬隆到加拿大考察，見到了劉小兵。經(jīng)過詳談之后，劉小兵帶著在國外學(xué)習(xí)的先進技術(shù)和理念回來，成立了雙匯軟件公司，并負責(zé)雙匯集團的信息化建設(shè)。“當(dāng)時我知道國內(nèi)私屠亂宰的現(xiàn)象很嚴重，萬隆董事長的一句‘讓全國人民吃上放心肉’深深打動了我，我自己也想把在國外學(xué)到的先進技術(shù)帶回國內(nèi)，干一番事業(yè)，于是我就回來了。”劉小兵談到回來的原因時說。回國后的劉小兵經(jīng)過對雙匯集團的考察后，利用在國外學(xué)習(xí)到的先進技術(shù)和理念，為雙匯量身定制了一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化模式，也就是現(xiàn)在為大家所熟知的“五個一”模式。

　　回首往日歲月，面對這些非凡的經(jīng)歷，對于喜歡周杰倫的劉小兵來說，《菊花臺》里所唱的“我一生的戎裝，呼嘯滄桑”，也許是最好的概括。

　　不能成為CEO是因為CIO還沒做好

　　在劉小兵看來，CIO也許是最難做的一個職業(yè)。上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，平級的還有服務(wù)的業(yè)務(wù)部門，哪方面的關(guān)系協(xié)調(diào)不好，都會導(dǎo)致CIO的位置不穩(wěn)。“CIO做不長有許多因素，但是跟別的部門不同的是，哪個因素都是致命的。一步走錯，全盤皆輸。”劉小兵說，“于是三個方面成了CIO必須具備的素質(zhì)，首先要懂計算機技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、編程語言、硬件等都要熟悉，這是最基本的；第二要對業(yè)務(wù)熟悉，對財務(wù)、生產(chǎn)、分銷、物流都要熟，還要關(guān)注新技術(shù)，隨時提升自身的素質(zhì)；第三是溝通能力，上面和老板溝通，下面要管IT人才。溝通、培訓(xùn)要求CIO具有很高的綜合素質(zhì)。”

　　由于劉小兵還是雙匯軟件的CEO，因此像“CIO如何才能成為CEO”這樣的問題也經(jīng)常被媒體問起。劉小兵用一個實例說明了，CIO如何才能夠成為CEO：兩大零售業(yè)巨頭--沃爾瑪超市與凱瑪特超市之爭的故事。由于沃爾瑪公司很早就意識到信息化的重要性，在1987年就投入了當(dāng)時利潤的四分之一用于衛(wèi)星發(fā)射，以實現(xiàn)各門店數(shù)據(jù)的傳遞。由于其超市采用了供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了全球統(tǒng)一采購，及供貨商自己管理上架商品，這樣做的結(jié)果是，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品售價比凱瑪特低很多，并且仍能保持較高的利潤。2001年，擁有百年歷史、營業(yè)額達1000億美元以上的凱瑪特，由于缺乏有效信息系統(tǒng)，在信息化方面動手太晚，至少落后沃爾瑪四五年的時間，因此難以招架沃爾瑪?shù)倪M攻，宣告倒閉。隨著沃爾瑪?shù)某晒Γ诠景l(fā)展起到關(guān)鍵作用的信息化負責(zé)人凱文特納成為了CEO。

　　這說明了不是CIO不能成為CEO，而是如果想成為CEO，就必須先得提高自身素質(zhì)，先把CIO做好。“在中國，現(xiàn)在有銀行的信息化負責(zé)人最后成為了一把手，就是因為信息化對于銀行來說是安家立命的根本。所以說不要有CIO不能成為CEO的誤區(qū)，只要CIO所做的事情確實讓公司覺得不可或缺，CIO就有可能成為CEO。”劉小兵這么認為。而說到自己是如何做到讓公司這么重視的時候，劉小兵總結(jié)說：“不停的更新自己，我覺得我最大的優(yōu)點是能夠?qū)π录夹g(shù)刻苦鉆研，比如自動化數(shù)據(jù)采集，涉及到電子技術(shù)、機械傳感器等等，我也能學(xué)進去，以前不懂這些知識不重要，但一定要學(xué)，不管是業(yè)務(wù)還是技術(shù)，都要有個學(xué)習(xí)的過程。”不過說到自己信息化負責(zé)人的工作時，劉小兵一改剛才舉例時的嚴肅表情，謙虛地說：“人各有各的愛好，我就愛好當(dāng)CIO，當(dāng)CEO我覺得自己不具備這個能力，所以討論CIO變成CEO的意義不是很大。能把CIO的位置坐穩(wěn)就是很大的成就了，給企業(yè)帶來踏踏實實的效益，這就行了。”

　　“做企業(yè)信息化就好像做衣服”

　　很多企業(yè)的CIO都面臨著一個問題，就是企業(yè)在上完比較大的系統(tǒng)以后，經(jīng)過一段時間的維護，CIO變得無事可干，而這也成為了許多CIO跳槽的因素之一。不過劉小兵提出了另外一種意見，“如果上完大系統(tǒng)，CIO就沒事干，說明這個企業(yè)沒出息。信息系統(tǒng)哪能上得完呢？如果企業(yè)不想投入信息化了，那就是死的一天。比如我們企業(yè)，每年都有30%銷售額往上遞增，會增加業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)，那勢必就要改變業(yè)務(wù)模式，信息化部門是一直在忙碌的。”劉小兵說。

　　“做信息化就好像做衣服，一個企業(yè)的成長就好像一個人的成長，特別是在成人之前，小孩的身高體重一直在增加，難道說從小到大只穿一件衣服嗎？”劉小兵用這樣的例子比喻信息化對于企業(yè)的重要性。

　　對于雙匯軟件的未來，劉小兵也有自己的規(guī)劃。“我們現(xiàn)在的規(guī)模還不大，現(xiàn)在的服務(wù)就像私人醫(yī)生，我們不是安貞醫(yī)院（雙匯軟件公司所在地附近的一個大醫(yī)院）。也許等以后發(fā)展壯大了，我會考慮成立連鎖的軟件公司。”劉小兵笑著說。

　　心目中的優(yōu)秀CIO人選：蒙牛集團CIO楊小波

　　對自己的評價：能夠不斷學(xué)習(xí)，完成份內(nèi)工作

　　主要工作成績：用信息系統(tǒng)保證了讓老百姓吃上放心肉

　　職業(yè)生涯感悟：不斷學(xué)習(xí)，不進則退

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄