我一直很猶豫該不該寫這一主題，也很猶豫該怎么寫這一主題，對(duì)于這一主題該起什么名字更讓我反復(fù)修改了多次無法確定現(xiàn)在的這個(gè)標(biāo)題是否合適。

    對(duì)，這個(gè)主題就是關(guān)于“利”的，關(guān)于大家的工資該多錢合適，老板黑不黑，開發(fā)主管應(yīng)不應(yīng)該擁有人事權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)。

    但這個(gè)主題講起來太難。我不希望把老板講成黃世仁，把員工痛訴成楊白勞。這樣沒啥意思，把雇員關(guān)系挑成這樣，一點(diǎn)好處也沒有，只能徒增憤青，或者造成一些人沖動(dòng)離職，最后才發(fā)現(xiàn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也就那么回事，跳來跳去也沒得到什么，只是跳慣了就停不下來，看著不順心就跳，反正跳一次也是跳，跳十次也是跳。況且老板也不是天生就是老板，老板也大多是由員工做起的。我周圍不少朋友過去是程序員，而且不少技術(shù)高手，有的人是對(duì)老板的管理不忿，有的人是對(duì)老板的胸懷不忿，有的人是對(duì)老板的利益分配不忿，有的人是對(duì)公司的明爭(zhēng)暗斗馬屁精不忿，有的人是對(duì)老板的發(fā)展思路不贊同，有的人是看到了自己認(rèn)為更好的產(chǎn)品前景，有的人是積累了自己的客戶關(guān)系，有的人是為Web2.0所熱，所以種種原因都導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果：創(chuàng)業(yè)做老板。

    剛做老板，都雄心大志，管理采用創(chuàng)業(yè)激情式，喜歡晚上工作白天睡覺不用遵守朝九晚五，喜歡頭腦風(fēng)暴，喜歡聚眾吃飯，喜歡給員工配沙發(fā)配午睡床辦健身卡。但時(shí)間長(zhǎng)了，才發(fā)現(xiàn)錢花了不少，心血也投入了許多，盡量營(yíng)造自由的氛圍，得來的結(jié)果仍然照舊：產(chǎn)品質(zhì)量缺乏、產(chǎn)品進(jìn)度缺乏、產(chǎn)品美觀缺乏、產(chǎn)品文檔缺乏、產(chǎn)品亮點(diǎn)缺乏。

    大家都很累，創(chuàng)業(yè)老板也很累。但還在強(qiáng)撐。實(shí)在有一天憋不住了，老板對(duì)員工發(fā)火，員工也對(duì)老板發(fā)火，大家都是創(chuàng)業(yè)兄弟平時(shí)稱兄道弟現(xiàn)在也是有什么說什么。員工說：你不懂產(chǎn)品你老插手，今天想一個(gè)明天想一個(gè)，變來變?nèi)ノ覀兡哪芨纳夏悖窟€有的員工說了：你總是嫌我們這里做的不好那里做的不好，我們寫好的代碼你又扔了自己寫，你把我們的工作辛苦當(dāng)什么了。

    針鋒相對(duì)，讓年輕的創(chuàng)業(yè)老板很是傷心：這幫家伙，平時(shí)對(duì)他們那么好，現(xiàn)在反都是我的不對(duì)?？磥砣司筒荒軐?duì)待太好。

    這回懷念起自己過去的老板。自己曾經(jīng)也罵過老板的種種不公平對(duì)待，也罵過老板不辨是非就愛聽拍馬屁的。但如今發(fā)現(xiàn)，自己曾經(jīng)的老板還是比自己技高一籌?？磥?，當(dāng)老板，都有存在的理由，誰都不是白給的。

    一個(gè)公司每年1000萬銷售收入，看似很多錢，1000萬啊，一個(gè)開發(fā)經(jīng)理，就算一年10萬的工資，也需要100年才能賺到。但是賬不能這么算，這1000萬里面還有成本和費(fèi)用呢。里面33%的稅，就剩下三分之二了，還有寫字樓租金、營(yíng)銷費(fèi)用、日常出差費(fèi)用、固定資產(chǎn)投入這些重頭費(fèi)用，剩下的還要給員工發(fā)工資、交三險(xiǎn)一金，最后老板剩下的利潤(rùn)還有多少。而且公司淡季沒有單子的時(shí)候就必須老板往出拿錢來保證員工照常辦公發(fā)工資，另外來年滾動(dòng)發(fā)展的資金在哪里，還不得從這個(gè)純利潤(rùn)里面來。

    我在此也不想為老板一方申冤，我也不想擺出來什么：《西點(diǎn)法則》、《沒有任何借口》、《如何做個(gè)好員工》、《與企業(yè)同命運(yùn)》之類的觀點(diǎn)，我也不想反過來擺《誰動(dòng)了我的奶酪》其中的道理。我只是一名職業(yè)經(jīng)理人，有始有終做好職業(yè)份內(nèi)的事，讓老板的歸老板，讓職業(yè)經(jīng)理人的歸職業(yè)經(jīng)理人，讓員工的歸員工。員工討論企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，老板強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)股權(quán)和控制權(quán)，這都不是份內(nèi)之事。

    什么是職業(yè)經(jīng)理人，雖然做了多年職業(yè)經(jīng)理人，但我也說不好，我沒有在知名企業(yè)和跨國企業(yè)當(dāng)過職業(yè)經(jīng)理人，也沒有操盤過大型的團(tuán)隊(duì)，在這里給大家大講職業(yè)經(jīng)理人不夠資格。我過去收集過一篇文章，是唐駿寫的。唐駿該是中國的職業(yè)經(jīng)理人代表，也算是打工皇帝了，身價(jià)十億，走過微軟、盛大這些頂級(jí)公司，卻仍然是一名純粹的職業(yè)經(jīng)理人，而非老板。他的一些觀點(diǎn)或許更能說明職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系與距離。

    唐駿在微軟的經(jīng)歷，相信不少職業(yè)經(jīng)理人也有過此經(jīng)歷，我也經(jīng)歷過類似，但我仍然把職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行到底，最終在沉沉浮浮之中幾上幾下。我最近在讀二月河的《雍正皇帝》、《乾隆皇帝》，里面有張廷玉，作為皇帝天下的職業(yè)經(jīng)理人，歷經(jīng)三代皇帝，四十年宦場(chǎng)風(fēng)云而不倒，其職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷值得我們大家去分享與思考。

    以下是唐駿的一段：

    陳永正來的那一天我有點(diǎn)心涼。那是8月17號(hào)，我一到辦公室就接到黃存義的電話。他說：唐駿你知道嗎，網(wǎng)上說陳永正要來加盟我們。我趕緊上網(wǎng)，一看果然是。我們倆馬上同時(shí)打電話給總部，那時(shí)候總部是凌晨，說你們等著，公司會(huì)發(fā)郵件就這件事跟大家做解釋。這下我們知道，這已經(jīng)是一個(gè)結(jié)果了。

    悲哀。這是職業(yè)經(jīng)理人的悲哀，也是美國公司的悲哀。這是對(duì)自尊心的極大挑戰(zhàn)：在沒有協(xié)商的前提之下，一下子挖來一個(gè)人。黃存義連有人要取代他的位置都不知道，還是從網(wǎng)上看到的。

    這就是職業(yè)經(jīng)理人。我接到不少年輕的網(wǎng)友的來信，他們大多在十來?xiàng)l槍的公司走上管理崗位不到兩年，他們都在咨詢我如何和老板要權(quán)要錢，甚至有人還策劃過如何奪權(quán)，如何把控產(chǎn)品源代碼和開發(fā)團(tuán)隊(duì)以和老板談條件，此幼稚想法我也不愿意回復(fù)，人有時(shí)候經(jīng)歷過了才會(huì)相信，否則你說破嘴也無效。

    自己公司的事情，是外人先知道，然后再傳到自己耳朵里，這是很平常的事情。不管是職業(yè)經(jīng)理人，還是老板，同樣都是。很多事，員工知道而老板不知道。很多事，外面媒體已經(jīng)上了網(wǎng)，作為職業(yè)經(jīng)理人看新浪才知道。

    唐駿最后去了盛大，有了下面一段：

    陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。

    很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)失敗就是因?yàn)闄?quán)力——他們一定要“這個(gè)事兒歸我決定”。曾經(jīng)好幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來跟我訴苦：我們簽好的合約，我擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，我的審批權(quán)是1000萬元，結(jié)果臨了連100萬元都沒有。我說你對(duì)民營(yíng)企業(yè)太不了解了。這可是中國的民營(yíng)企業(yè)，它會(huì)跟你簽1000萬元，但是審批的時(shí)候還有最終審批權(quán)。你不要去跟他玩文字游戲，中國的民營(yíng)企業(yè)沒有文字游戲這一說。你要做的第一件事情就是讓他放心：我不是來跟你爭(zhēng)權(quán)的，我不要權(quán)力。

    我讀了唐駿的文章后頗有認(rèn)同。

    這就是中國，這不是美國，如果你看不慣，你盡管上美國去（我老看見一些老抱怨卻過了一年又一年的員工，不走還老是抱怨。試想一下，每天有8個(gè)小時(shí)在公司，10個(gè)小時(shí)睡覺，2個(gè)小時(shí)在路上交通，剩下的4個(gè)小時(shí)是吃飯看電視上廁所等等。每天幾乎一半的有效時(shí)間是在公司渡過的，卻過的老不愉快，那生活是多么糟糕。要么你上升，要么你離開，你不走不動(dòng)到底在耗什么？混日子？）。

    我也常把這個(gè)故事講給那些尋求我?guī)椭木W(wǎng)友，希望他們能夠調(diào)整心態(tài)先做好職業(yè)經(jīng)理人份內(nèi)的職責(zé)，然后再去討論“利”這個(gè)字。

    大多數(shù)老板都不懂開發(fā)，許多做到管理崗位的網(wǎng)友都跟我抱怨這一點(diǎn)。但我說你如果遇見一個(gè)懂開發(fā)的老板或許更糟。他們想了想，會(huì)心笑了，非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。

   我在想，不懂開發(fā)的老板，你作為開發(fā)經(jīng)理，你如何表現(xiàn)你的價(jià)值？你說你技術(shù)很牛？那么客戶為你的牛技術(shù)買單嗎？你說你的管理很牛，那軟件質(zhì)量和軟件進(jìn)度和人員調(diào)度怎么沒什么起色？你到底強(qiáng)在哪里？你看著華為之類年薪上百萬，憤憤自己的薪水才10多萬，那么OK，你研發(fā)的產(chǎn)品能賣到幾十個(gè)億，也可以給你年薪上百萬，你可以嗎？你拿自己的薪水和硅谷的薪水比，你拿自己的待遇和Google比，這能比嗎？你為什么不拿Google人創(chuàng)造的價(jià)值和自己比呢？Google可是每年創(chuàng)造的收入達(dá)幾百億美金，你拿這個(gè)比。

    如果不要這樣牛角尖的比，那我們就心平氣和的、客觀的展現(xiàn)我們的價(jià)值。

 

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