游移于企業(yè)CIO和公司總經(jīng)理兩種身份之間，高鴻波的獨(dú)特生存方式成為中國式CIO成長歷程的一個(gè)側(cè)影。

    如果一個(gè)人研究生讀的是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，工作部門是投資發(fā)展部，這樣的工作履歷怎么看都和信息化建設(shè)有那么點(diǎn)距離。

    如果非要扯上關(guān)系就是他大學(xué)讀的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，1999年本科畢業(yè)進(jìn)廠后伺候工廠里僅有的幾臺(tái)臺(tái)式機(jī)，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)上跑得還是Foxbase語言編寫的管理軟件。真當(dāng)上了信息中心主任，卻也是坐過山車一般—這個(gè)信息中心的生命周期只有8個(gè)月。

    于是，當(dāng)這位30多歲意氣風(fēng)發(fā)的年輕人站在我面前，我不禁有一絲疑問：他是一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)的CIO嗎？遞過來的名片上寫著：銅牛信息科技公司總經(jīng)理高鴻波。

    老廠新兵

    北京銅牛集團(tuán)有限公司的前身為北京市人民針織廠(北京針織總廠)，始建于1952年。“銅?！痹从诒本╊U和園昆明湖東堤的“鎮(zhèn)水銅?！?，取其神韻。建廠初期，其產(chǎn)品就以“厚、細(xì)、勻、平”而聞名全國。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的洗禮，迎接著信息化社會(huì)的沖擊，“老牛”又煥發(fā)出新的風(fēng)采。盡管受到今年國際金融風(fēng)暴的沖擊，銅牛集團(tuán)的進(jìn)出口總額仍將會(huì)達(dá)到1億美元左右，與1993年自營外貿(mào)之初的年創(chuàng)匯80萬美元相比，已不可同日而語。與當(dāng)初相比，信息化建設(shè)的水平也有了天壤之別。1999年，當(dāng)高鴻波畢業(yè)走進(jìn)工廠，作為計(jì)算機(jī)專業(yè)的本科生，他主要的工作竟是修電腦。而他被分配到的部門從名稱上也看不到和計(jì)算機(jī)應(yīng)用有什么聯(lián)系—綜合管理部。

    “我們信息化真正起步是2000年。”高鴻波回憶，2002年，銅牛集團(tuán)獲得了北京市科委重大科技計(jì)劃項(xiàng)目—“網(wǎng)絡(luò)化制造示范工程”項(xiàng)目支持,則是一個(gè)標(biāo)志性的事件。2005年9月成立銅牛信息科技公司則標(biāo)志著銅牛信息化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)了8個(gè)月信息中心主任的高鴻波也順利成為銅牛信息科技公司的總經(jīng)理。2008年，銅牛信息科技公司有望實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬，利潤300萬，數(shù)據(jù)中心和軟件業(yè)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的兩翼。

    由北京銅牛集團(tuán)信息中心發(fā)展而來的北京銅牛信息科技有限公司，是在銅牛集團(tuán)的支持下成功轉(zhuǎn)型的。作為一個(gè)面向市場(chǎng)的專業(yè)軟件公司，北京銅牛信息科技有限公司成立伊始就確定以紡織服裝MES為主攻方向。“多批次，少批量”的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了紡織行業(yè)信息化管理軟件的特性。

    說起來，這套MES軟件首先的應(yīng)用實(shí)踐是在銅牛集團(tuán)進(jìn)行的，經(jīng)過更深入的研發(fā)，最終形成一套商業(yè)化產(chǎn)品。自2007年初推向市場(chǎng)后，在短短半年多的時(shí)間里，成功簽約7家服裝制造企業(yè)，這就是“易紡MES服裝管理軟件”。它源于北京市科委“十一五”重大科技項(xiàng)目—離散型制造企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項(xiàng)目，該項(xiàng)目在北京市確定了四家制造企業(yè)作為試點(diǎn)，離散型企業(yè)包括北京銅牛集團(tuán)和北汽福田，流程型則包括燕京啤酒和同仁堂制藥。該項(xiàng)目得到了北京市科委的撥款支持，中科院軟件研究所和清華大學(xué)國家CIMS工程研究中心等技術(shù)支持單位也在此項(xiàng)目中傾注了一年多的心血。在2007年中國制造業(yè)信息化推進(jìn)大會(huì)上，銅牛的產(chǎn)品更是賣給了山東、河北等地的20多家企業(yè)，如龍城、奧森的很多紡織廠。他們還在青島成立了辦事處．

    眼光、努力、平臺(tái)

    相較于北汽福田、同仁堂等很多國內(nèi)知名的大企業(yè)，北京銅牛的規(guī)模算較小的。在以高鴻波為核心的高素質(zhì)技術(shù)層和管理層人員的協(xié)作下，銅牛信息化團(tuán)隊(duì)出色完成了北京市科委“網(wǎng)絡(luò)化制造示范工程”和“離散型企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)”的科技項(xiàng)目。

    “領(lǐng)導(dǎo)眼光、自己的努力、企業(yè)提供的平臺(tái)”，高鴻波喜歡把自己的成績歸結(jié)為這幾個(gè)方面。據(jù)介紹，在銅牛下屬十幾家子公司中，像他這樣不到四十歲走向一線領(lǐng)導(dǎo)崗位的不只他一個(gè)人。企業(yè)提供了良好的舞臺(tái)，就為人才脫穎而出創(chuàng)造了充分的條件。

    如今，高鴻波的時(shí)間精力主要聚焦在北京銅牛信息科技公司的發(fā)展上。聯(lián)想到?jīng)]有讀研究生前，連一個(gè)基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，高鴻波非常感激銅牛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的栽培。正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)超前的眼光和市場(chǎng)意識(shí)，銅牛信息科技公司才有可能脫穎而出。

    既是銅牛集團(tuán)信息化的最高主管，又是銅牛信息科技公司的總經(jīng)理，高鴻波每天忙碌在各項(xiàng)工作中,從技術(shù)到經(jīng)營,他樣樣都要抓。為了配合銅牛集團(tuán)信息化的整體規(guī)劃，銅牛信息科技公司還專門安排一名副總經(jīng)理管理集團(tuán)信息化建設(shè),負(fù)責(zé)原來信息中心的全部工作。高鴻波把百分之八九十的精力放到經(jīng)營上。 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊, 他不僅要對(duì)自己技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)熟練掌握,還要企業(yè)利潤,掌管公司經(jīng)營,必須有統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略眼光。

    談到未來銅牛信息化發(fā)展的規(guī)劃,他說,銅牛公司信息化下一步的最大任務(wù)是集成。以前的信息化建設(shè)是從底層往上做，但最終還是要為決策層服務(wù)。這個(gè)宗旨不管在哪個(gè)企業(yè)都一樣。

    企業(yè)搞信息化就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想了解生產(chǎn)、營銷和研發(fā)。銅牛的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，自身也做了很多項(xiàng)目，有通訊鏈、ＥＲＰ、MES，還有相關(guān)的ＯＡ系統(tǒng)等等，但最終要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合,做出決策支持系統(tǒng)。這也是信息化的更高階段,而要成立這個(gè)系統(tǒng)就必須做集成。這已經(jīng)出現(xiàn)在他們的規(guī)劃當(dāng)中，明年要全面展開。

    但不管到了哪個(gè)階段，因?yàn)楣芾淼牧鞒獭⑷藛T和理念一直變化,信息化的要求和層次也會(huì)不同,為保持其生命力就要對(duì)它進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)，并不斷的完善、補(bǔ)充、調(diào)整，這些需要大量人力。而它的根本還在于自身應(yīng)用性強(qiáng)不強(qiáng)，功能是否符合當(dāng)前各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境的要求。

    在高鴻波的理念中,任何企業(yè)的文化和思路都不能照搬. 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程不同,管理模式不能照搬。但有一點(diǎn), 企業(yè)間的技術(shù)是相通的。比如說Java和．net這些編程技術(shù)，各個(gè)企業(yè)都可以用。但如何用, 這就要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展思路,也就是他所倡導(dǎo)的技術(shù)和思維相結(jié)合來走出一條自己的道路。 他始終相信,由于國家間的文化背景、人文環(huán)境不同,即使學(xué)習(xí)美日韓很多成功企業(yè)的經(jīng)營模式,也不一定能給自己帶來成功。 堅(jiān)持創(chuàng)新,完善自我最重要，這也是企業(yè)管理的最高層面。

     銅牛發(fā)展的五大特色

    首先，真正實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成果市場(chǎng)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。有很多企業(yè)難以將技術(shù)成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中去， 以前銅牛的IT技術(shù)部門是企業(yè)的成本中心,現(xiàn)在這個(gè)信息中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤中心。由以前的6人團(tuán)隊(duì)要企業(yè)付出40萬，到現(xiàn)在的30人創(chuàng)年利潤300萬,這個(gè)轉(zhuǎn)變是驚人的。

    其次，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀. 走可持續(xù)發(fā)展之路。人才留住了，團(tuán)隊(duì)不僅人數(shù)增長，而且”質(zhì)量”也上去了。吸納了各界的精英，體現(xiàn)了銅牛的企業(yè)效益和科技創(chuàng)新能力。因?yàn)镋RP系統(tǒng)需要不斷改進(jìn)，要變化，才能適應(yīng)需求。

    第三，堅(jiān)持創(chuàng)新。作為具有多年歷史的制造業(yè)企業(yè)，銅牛從未停下前進(jìn)的腳步，以3年三個(gè)發(fā)展規(guī)劃的速度迅速進(jìn)步。這些規(guī)劃包括: 研發(fā)、貿(mào)易、信息化。如研發(fā)航天員在太空環(huán)境下適宜穿著的衣服，如今，他們的年銷售額達(dá)12億多元,直接經(jīng)濟(jì)利潤達(dá)三、四千萬元。

    第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化、很多高層崗位上的領(lǐng)導(dǎo)都是三四十歲，這在許多傳統(tǒng)單位中是不可能見到的，而在銅牛從來沒有論資排輩的現(xiàn)象。

    第五, 技術(shù)改造。在銅牛,所有的設(shè)備都要有通訊接口，由電腦控制。他舉例說, 以前產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題是因?yàn)槲唇恿鞒?，人員管理不夠精確，比如染料過程應(yīng)該是勻速升溫，染10分鐘，而人工操作不可能那么精確，可能染8分鐘就完了，這就造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格?，F(xiàn)在全部由電腦自動(dòng)操作，人只需要把布放進(jìn)去就行了。這套自主研發(fā)的CAPP服裝面料染色系統(tǒng)是管理系統(tǒng), 用它來控制染罐大大改進(jìn)了制造工藝和流程。

    以上這五方面缺一不可,相互依賴。
 

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