提起阿膠，大家都會條件方式般的想到“東阿”，“東阿”之于阿膠產(chǎn)業(yè)，就如同“雀巢”之于咖啡，“百度”之于搜索一樣，這個企業(yè)已經(jīng)幾近成為這個行業(yè)的代言人：一個享譽(yù)中國的老品牌，一個具有悠久文化的企業(yè)，一個響當(dāng)當(dāng)?shù)淖萄a(bǔ)品類，東阿阿膠作為阿膠上品，其年銷量占全國的75%，出口量占到90%，可謂一枝獨(dú)秀。從一個國營生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為全國五十強(qiáng)的上市公司，“東阿”的成長步伐有條不紊，不徐不急，但留下來的腳印卻愈發(fā)堅(jiān)定，不會讓人有絲毫急功近利的感覺。在現(xiàn)在“洶涌”的信息化浪潮中，東阿阿膠集團(tuán)實(shí)施的ERP(信息資源計(jì)劃項(xiàng)目)被列為全國信息現(xiàn)代化示范工程，信息總監(jiān)沈渴望先后設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)管理軟件216萬行，累計(jì)為公司降本增效7000余萬元，他本人也曾榮獲全國杰出CIO和山東省百名有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等稱號。可以說東阿阿膠輝煌成就的背后，沈渴望功不可沒，今天我們有幸采訪他，讓我們一起分享這位業(yè)界翹楚的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　沈渴望的個人成長經(jīng)歷

　　個人的成長同企業(yè)的成長一樣，都有一個十年磨劍、厚積薄發(fā)的過程。2004年，沈渴望成為山東聊城市唯一一個當(dāng)選“山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”的技術(shù)人才，這個榮譽(yù)對于農(nóng)校學(xué)校畢業(yè)的他來講實(shí)屬來之不宜。自從1985年加盟東阿阿膠以來，沈渴望20年來悉心鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息現(xiàn)代化管理，1988年他在單機(jī)管理的基礎(chǔ)上，自行設(shè)計(jì)并編制了各種軟件，將微機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，建立了一整套微機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　近20年來，他榮獲省部級計(jì)算機(jī)應(yīng)用成果獎7項(xiàng)，合著專業(yè)書籍兩部，曾多次在國家級會議上做技術(shù)應(yīng)用推廣報(bào)告并有多篇應(yīng)用論文發(fā)表。

    在一年前沈渴望被提升為東阿阿膠集團(tuán)的信息總監(jiān)。

　　對于這些成就，沈渴望很低調(diào)，對于這次提升他也將功勞完全歸功于他今年選擇的Justep X3業(yè)務(wù)開發(fā)平臺， “正因是為遇到Justep這個貴人，我的事業(yè)發(fā)展才能這么順利呢!這個起步X3協(xié)同運(yùn)營管理系統(tǒng)，可謂集十八般武藝于一身，是企業(yè)高績效協(xié)同運(yùn)營能力的助力器，真正實(shí)現(xiàn)了老板要求的精細(xì)管理下的“魚缸透明”理論，同時(shí)把我們原有的信息資源高度集成到統(tǒng)一平臺，關(guān)注過程、測量與結(jié)果，是我們個人和企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的秘密武器。”

　　整個采訪過程中，沈渴望一直對起步科技贊不決口，他也一直在強(qiáng)調(diào)信息化進(jìn)程中軟件選型的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)眼光某種程度上會決定企業(yè)的生死存亡。

　　“好的選型讓東阿的信息發(fā)展一路順暢，同時(shí)也成為個人職業(yè)生涯發(fā)展中不可忽視的助力”

　　現(xiàn)在沈渴望是當(dāng)之無愧的業(yè)內(nèi)名人，因?yàn)樗鶐ьI(lǐng)實(shí)施的東阿阿膠信息化之路，不僅有力地支撐了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)的競爭力顯著增強(qiáng)，對業(yè)界而言，東阿阿膠的成功信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)界貢獻(xiàn)了一個范例模版。

　　1997年開始，沈渴望組織實(shí)施了以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為核心的全面信息化管理工程。公司先后實(shí)施了和佳ERP系統(tǒng)、明基逐鹿供應(yīng)鏈、IBM ERP系統(tǒng)等，此工程在企業(yè)生產(chǎn)、采購與庫存計(jì)劃管理方面取得良好的效果。累計(jì)為公司降本增效7000余萬元。

　　然而，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)綜合營管理績效的降低越來越成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，以往信息系統(tǒng)作用仍顯不足。

　　敏銳的沈渴望及時(shí)的察覺到了這個問題，2006年，他開始接觸協(xié)同運(yùn)營管理軟件，他遍尋協(xié)同企業(yè)，考察中逐漸發(fā)現(xiàn)看似容易的選型過程其實(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)，有一些企業(yè)雖然打著“ 協(xié)同”的旗號，實(shí)則賣的是OA產(chǎn)品，如果不認(rèn)真考察，過于急功近利的實(shí)施，在實(shí)施過程中就很容易產(chǎn)生阻滯。

　　通過深入的考察了解，沈渴望選定了起步科技X3運(yùn)營管理系統(tǒng)。

　　經(jīng)過半年多的實(shí)施，協(xié)同任務(wù)計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)已經(jīng)順暢的運(yùn)營起來，現(xiàn)在東阿集團(tuán)自上而下，建立了企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃——中層任務(wù)分解——各部門總體計(jì)劃——部門具體計(jì)劃——個人銷售計(jì)劃，這樣一個節(jié)節(jié)關(guān)聯(lián)的有序管理方式。這個系統(tǒng)的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了東阿集團(tuán)推崇的的“魚缸透明”理論。

　　“魚缸透明”理論是東阿集團(tuán)自創(chuàng)的企業(yè)管理理論，簡單地理解就是企業(yè)管理者能夠像透過透明的魚缸一樣，看到自己員工每天在干什么。Justep X3運(yùn)營管理系統(tǒng)成功實(shí)施后，業(yè)務(wù)部提高工作效率達(dá)到30%！

    “企業(yè)信息化發(fā)展要跟得上社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息化終將命題企業(yè)未來”

　　05年對于東阿阿膠來說是很重要的一年，素有“中國阿膠教父”之稱的劉維志卸任，少帥秦玉峰接棒，新的領(lǐng)導(dǎo)人為企業(yè)發(fā)展注入了全新的思想，“阿膠少帥”秦玉峰認(rèn)為，此時(shí)東阿阿膠業(yè)已解決了生產(chǎn)產(chǎn)能的瓶頸，生產(chǎn)可控發(fā)展空間不大，在現(xiàn)在信息化愈演愈烈的形式下，生產(chǎn)固然重要，同時(shí)市場、營銷、客戶、品牌、團(tuán)隊(duì)、績效等這些管理上的問題將日益凸顯，企業(yè)管理者要對企業(yè)發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識。

　　這與沈渴望的想法不謀而合，在現(xiàn)在社會、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)信息化一定要跟得上才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，企業(yè)的信息化如果只局限在實(shí)施為生產(chǎn)、制造服務(wù)的ERP系統(tǒng)將是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要樹立業(yè)務(wù)與商業(yè)的概念。CIO帶著技術(shù)的眼鏡看商業(yè)環(huán)境，常看不到市場需求，對行銷、客戶需求等商業(yè)的概念了解不足。是在這種思想的引導(dǎo)下，沈渴望開始考慮實(shí)施企業(yè)運(yùn)營管理軟件，考察了國內(nèi)的協(xié)同軟件生產(chǎn)商，最終選擇了Justep X3，現(xiàn)在東阿阿膠集團(tuán)的業(yè)務(wù)明顯受到了IT的驅(qū)動作用，效率大幅提升讓他更加鞏固了駕馭整個集團(tuán)信息化建設(shè)的信心。

　　如今，如何優(yōu)化信息系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理則成為沈渴望新的渴望。我們也祝愿東阿阿膠的信息化管理之路一路通暢無阻！

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