李建華是學(xué)水泥工藝的，與信息化一點(diǎn)不沾邊。他是如何走上一個(gè)集團(tuán)企業(yè)信息化主管的位置呢?近日，記者采訪了中國中材集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中材集團(tuán))的信息化主管李建華。

    從水泥工藝到信息主管

    李建華與計(jì)算機(jī)結(jié)緣，還得從他曾經(jīng)做過的一個(gè)有關(guān)水泥的課題說起。1984年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院。20世紀(jì)80年代末期，他接了一個(gè)課題——《水泥投資基準(zhǔn)收益率的測(cè)算》。課題本身與計(jì)算機(jī)沒有關(guān)系，主要內(nèi)容就是測(cè)算一個(gè)參數(shù)(基準(zhǔn)收益率)，這個(gè)參數(shù)就如同銀行的利率?！氨热缬?jì)劃投資4億元建一個(gè)水泥廠，要計(jì)算投資回報(bào)率，如果回報(bào)率超過基準(zhǔn)收益率，就值得投資;如果回報(bào)率低于基準(zhǔn)收益率，就不值得投資。因此，這個(gè)課題的關(guān)鍵就是計(jì)算這個(gè)投資基準(zhǔn)收益率?！崩罱ㄈA解釋道，“當(dāng)時(shí)，國家有大型的水泥生產(chǎn)線63條，我們課題組跑了40多家收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之大可想而知，用手工來處理是不可能的，只能用計(jì)算機(jī)處理。當(dāng)時(shí)，建材規(guī)劃院的機(jī)房里已經(jīng)有了一臺(tái)四終端的小型機(jī)和兩臺(tái)長城0520。那時(shí)候機(jī)房管理非常嚴(yán)格，一般人是不能進(jìn)去的，就因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，使我能夠進(jìn)入機(jī)房，與計(jì)算機(jī)有了最早的接觸。在沒有老師、沒上過培訓(xùn)班的情況下，在不知道命令、命令行、提示符的情況下，我通過自學(xué)將這個(gè)課題數(shù)據(jù)的采集、錄入和計(jì)算全部完成?！?/P>

    李建華與計(jì)算機(jī)有了這次親密接觸后，就一發(fā)而不可收。他對(duì)計(jì)算機(jī)的喜愛可謂到了癡迷的程度。自己花了一個(gè)月的工資買來英文打字機(jī)，每天至少花兩個(gè)小時(shí)來練英文打字。后來，規(guī)劃院買來兩臺(tái)四通打字機(jī)，他就鉆到打字室里練五筆字型，后來干脆把打字員的活全包了，使他有了幾百萬字的打字基礎(chǔ)。

    他說：“我對(duì)計(jì)算機(jī)特別感興趣，一直沒有放棄，學(xué)數(shù)據(jù)庫編程，也嘗試著編一些很小的系統(tǒng)，比如人力資源管理系統(tǒng)、文獻(xiàn)管理系統(tǒng)，再后來就是自己搭網(wǎng)絡(luò)，還給中國水泥協(xié)會(huì)編過網(wǎng)站，雖然沒有什么商業(yè)價(jià)值，但使自己對(duì)計(jì)算機(jī)有了更全面、深入的了解，為我以后的信息化工作打下了基礎(chǔ)?！?/P>

    在建材規(guī)劃院，李建華做計(jì)算機(jī)方面的工作不是名正言順的，他的人事關(guān)系還是在業(yè)務(wù)所里面。但他經(jīng)?；煸谛畔⒅行模o人家出出主意。

    一次偶然的機(jī)會(huì)，李建華了解到中材集團(tuán)在招網(wǎng)管，就因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的癡迷，他毅然決然地離開了自己工作了19年的建材規(guī)劃院，到中材集團(tuán)做了一名網(wǎng)管。

    讓員工嘗到甜頭

    2003年7月，李建華到了中材集團(tuán)，正好趕上集團(tuán)大樓裝修，他被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定為技術(shù)負(fù)責(zé)人，與集團(tuán)總部原有的技術(shù)人員和從集團(tuán)所屬企業(yè)抽調(diào)的技術(shù)骨干一起，承擔(dān)了局域網(wǎng)的架設(shè)任務(wù)。

    “網(wǎng)架起來之后，我認(rèn)為馬上要做的就是即時(shí)通信。當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)上找到一個(gè)FICQ，功能就相當(dāng)于ICQ，然后我就布置下去了，告訴大家不要用網(wǎng)上鄰居做文件夾共享，一方面是考慮到安全性，網(wǎng)上鄰居易被攻擊;另一方面，考慮到網(wǎng)上鄰居用起來復(fù)雜，一會(huì)兒進(jìn)得去，一會(huì)兒又進(jìn)不去，不如采用簡(jiǎn)單的方式替代復(fù)雜的方式，即采用FICQ，這也切合了網(wǎng)絡(luò)的第一個(gè)功能就是溝通?！崩罱ㄈA介紹道，“我所做的其實(shí)就是開荒，不管在這塊地上是種玉米還是大豆，先種一茬看看，如果我種得不好，可以再請(qǐng)專家來種，但是在我沒種之前，你可能不知道這塊地能種什么。我做的系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，但很實(shí)用，讓員工嘗到了甜頭。在以后建新系統(tǒng)的時(shí)候，大家自然而然會(huì)接受，會(huì)感興趣。”

    李建華介紹，中材集團(tuán)早就不用FICQ了，現(xiàn)在換成了“集團(tuán)信使”，它在功能上與FICQ沒有本質(zhì)的區(qū)別，但更適合于集團(tuán)公司內(nèi)部辦公用。“有了信使之后，大家電話少了，郵件也少了，但我的神經(jīng)繃得特別緊，‘集團(tuán)信使’登錄上不去，會(huì)讓我很緊張。這個(gè)系統(tǒng)最多在線有近800人，一般在600人，一旦信使服務(wù)器出問題，就相當(dāng)于企業(yè)整個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)癱瘓了?！?/P>

    再談一把手工程

    李建華最為得意的一件事就是建中材集團(tuán)的辦公系統(tǒng)。他介紹，在建這個(gè)辦公系統(tǒng)之前，他在集團(tuán)各個(gè)部門進(jìn)行了調(diào)研，看看大家的需求，大部分人提出的需求是建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但要做數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)要從分公司來，而當(dāng)時(shí)各個(gè)分公司沒有專門的數(shù)據(jù)采集人員，而且在當(dāng)時(shí)管理關(guān)系還沒有完全理順的情況下，從下面的企業(yè)要數(shù)據(jù)也不那么容易。經(jīng)過這樣的考慮，從可行性和時(shí)間要求來看，應(yīng)該先做辦公系統(tǒng)。

    當(dāng)時(shí)，李建華本著盡可能少花錢，或是不花錢的原則，先到網(wǎng)上去搜索免費(fèi)的系統(tǒng)，一個(gè)一個(gè)拿下來去試，后來他找到一款叫阿山的辦公系統(tǒng)。李建華說：“我看上了這個(gè)系統(tǒng)的界面，它的結(jié)構(gòu)也非常好，于是我就決定采用阿山的界面。然后我就去讀源程序，再去修改。讀別人的程序非常困難，讀懂了再改更加困難，要在原系統(tǒng)的框架下去修改，而且還要加進(jìn)新的需求。結(jié)果改來改去，只有一個(gè)界面沒動(dòng)，其余都已面目全非了?！边@只是李建華遇到的編程上的小難題，最大的難題還在系統(tǒng)的推廣上。

    使用辦公系統(tǒng)，就意味著辦公流程要規(guī)范，這必然要打破大家的一些習(xí)慣。“如果沒有我們集團(tuán)一把手的支持，這個(gè)系統(tǒng)根本推行不下去?！崩罱ㄈA介紹，經(jīng)過3個(gè)月的編程和培訓(xùn)，2004年1月，辦公系統(tǒng)試運(yùn)行，2月，系統(tǒng)正式運(yùn)行。在如此短的時(shí)間內(nèi)，沒花集團(tuán)一分錢的情況下，辦公系統(tǒng)上線非常成功。甚至到現(xiàn)在為止，這個(gè)系統(tǒng)也沒出過任何問題，沒有耽誤過任何一個(gè)公文流轉(zhuǎn)。

    李建華坦言：“這個(gè)項(xiàng)目取得成功，是與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開的，當(dāng)我對(duì)一把手說，‘從今天開始，集團(tuán)總部的文件流轉(zhuǎn)就不再走紙，您也不要接收紙質(zhì)公文’時(shí)，一把手的回答是：好。說到做到，從那一天開始，整個(gè)集團(tuán)總部的公文流轉(zhuǎn)確實(shí)做到了不再走紙。因此，我認(rèn)為信息化上與不上，成功與不成功，絕對(duì)是一把手決定的。如果一把手當(dāng)時(shí)既接受網(wǎng)上批文也接受紙上批文，那么這個(gè)系統(tǒng)也不會(huì)運(yùn)行到今天。”

    信息化與管理水乳交融

    中材集團(tuán)相比中石油、中石化這樣的央企來說，進(jìn)行信息化建設(shè)難度更大。中材集團(tuán)是一個(gè)“先有兒子，后有老子”的企業(yè)，也是一個(gè)多主業(yè)、多業(yè)態(tài)、而且業(yè)務(wù)差別很大的企業(yè)，既有科研設(shè)計(jì)單位，又有工程建設(shè)單位，還有地質(zhì)勘探單位，以及產(chǎn)品生產(chǎn)型單位，復(fù)雜的行政關(guān)系與業(yè)務(wù)關(guān)系注定了信息化建設(shè)不會(huì)是一件容易的事。

    李建華自稱是開荒的、鋪路的，先讓大家嘗到信息化的甜頭，然后再逐步深入。

    當(dāng)記者問到他的未來規(guī)劃時(shí)，他說，基礎(chǔ)的東西完成之后，肯定是要上一個(gè)臺(tái)階的，要實(shí)現(xiàn)信息化本來的定義和內(nèi)涵，盡快地把信息化應(yīng)用到管理的領(lǐng)域中去，盡快地滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不管是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷售環(huán)節(jié)，讓信息化與管理融為一體，水乳交融，而不是水和油是分層的。這是一個(gè)理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)起來很困難，但也不是不能實(shí)現(xiàn)。

 

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