記者：金融危機(jī)越來越深的影響到實體經(jīng)濟(jì)，中國制造業(yè)也不例外，您如何看待金融危機(jī)對中國制造業(yè)的影響 ？中國制造業(yè)應(yīng)如何突圍 ？
    金達(dá)仁：原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價和勞動力成本上升等因素影響，我國制造業(yè)已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。然而，受全球金融危機(jī)的沖擊，我國很多企業(yè)主營收入和銷售利潤明顯減少，融資與還貸能力明顯不足；鋼鐵與化工企業(yè)近來虧損嚴(yán)重，整體業(yè)績?nèi)€下滑；珠三角和長三角地區(qū)一些制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉，失業(yè)人數(shù)明顯上升。很清楚，我國經(jīng)濟(jì)明顯下滑，市場需求明顯減少等現(xiàn)實問題，又使我國制造業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力。
     
    市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性促使人們思考我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)如何突破金融危機(jī)帶來的困境，才能最大限度減少損失，保持長期穩(wěn)定發(fā)展。我的想法：一是政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，健全金融監(jiān)管體系，擴(kuò)大內(nèi)需。二是企業(yè)要加強(qiáng)市場預(yù)測分析，適時調(diào)整競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)要加快建立具有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，研發(fā)出具有高附加值產(chǎn)品。四是企業(yè)要加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，且落到實處。
 
    記者：受金融危機(jī)影響，企業(yè)信息化投入是否會減少，前景如何 ？哪些信息技術(shù)將有助于企業(yè)渡過危機(jī)謀取更長遠(yuǎn)發(fā)展 ？
    金達(dá)仁：盡管很多企業(yè)受金融危機(jī)影響，現(xiàn)階段信息化投入會有所減少，但從我國總體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好，企業(yè)自身發(fā)展需求和主動應(yīng)對危機(jī)角度看問題，我國制造業(yè)企業(yè)信息化近期仍有較大需求，前景依然廣闊。
    然而，信息化不能從根本上解決金融危機(jī)帶來的問題，但企業(yè)通過加快信息化進(jìn)程，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，可加強(qiáng)集團(tuán)管控，實行業(yè)務(wù)模式重組，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而構(gòu)建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造體系、集群產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)體系。所有這些都將全面推動企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、制造創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)風(fēng)險防范和市場應(yīng)變能力，提升企業(yè)利潤和價值。
因此，無論什么企業(yè)，現(xiàn)階段信息化水平如何，都要面對和思考這個現(xiàn)實而又長遠(yuǎn)問題，找出差距，制定規(guī)劃，持續(xù)改進(jìn)。

    記者：在金融危機(jī)環(huán)境下，我們談企業(yè)創(chuàng)新是不是應(yīng)該和以往不同？信息化在企業(yè)創(chuàng)新中又將發(fā)揮哪些重要作用 ？
    金達(dá)仁：在我看來，企業(yè)無論在什么環(huán)境下，創(chuàng)新都是永恒的主題，沒有什么本質(zhì)上差別。金融危機(jī)導(dǎo)致全球市場需求急劇減少，使得我國外貿(mào)型企業(yè)雪上加霜。很多沒有核心技術(shù)，以低價占領(lǐng)市場，處于價值鏈低端的企業(yè)倒閉了；一些迅速改變以往來料加工和貼牌生產(chǎn)經(jīng)營模式，注重新產(chǎn)品自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，從而牢牢掌握市場和贏利主動權(quán)的企業(yè)，很快走出困境得以持續(xù)發(fā)展。這里的差別和奧妙就是企業(yè)創(chuàng)新。
    信息化是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，欲使信息化發(fā)揮更大的作用，我一直在研究和關(guān)注這幾個問題：一是企業(yè)要增強(qiáng)主體意識，包括環(huán)境意識、危機(jī)意識、管理意識、信息意識、應(yīng)用意識和創(chuàng)新意識，因為這是根本。二是企業(yè)要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，因為它們之間有著必然的關(guān)系。三是企業(yè)在信息化過程中要著力推動業(yè)務(wù)模式重組，因為流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略。四是企業(yè)要加快信息集成應(yīng)用，因為大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)仍處于信息孤島狀況，而集成應(yīng)用又是衡量企業(yè)創(chuàng)新和信息化水平的重要標(biāo)志之一。最后，這幾個問題的關(guān)鍵，就是要落到實處。

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